スポーツビジネスが各国に占める割合から、放映権料を考える①: 神戸っ子の“目指せ！道楽の達人”

2007/04/01

スポーツビジネスが各国に占める割合から、放映権料を考える①

以前、リバプールのアンニュアルレポートをもとに、世界でももっとも裕福スポーツビジネスの一つであるイングランドのプレミアリーグのビッグクラブのビジネス構造をまとめてみたことがあります。

⇒スポーツチームのビジネスモデルを、リバプールを例に見てみよう（１）
⇒スポーツチームのビジネスモデルを、リバプールを例に見てみよう（２）
⇒スポーツチームのビジネスモデルを、リバプールを例に見てみよう（３）
⇒スポーツチームのビジネスモデルを、リバプールを例に見てみよう（４）
⇒スポーツチームのビジネスモデルを、リバプールを例に見てみよう（５）

ここでまとめたように、プレミアでは、①Cup competition、②Premier League; TV revenues、③Sponsorship、④Retail merchandising、⑤Premier League; Match-related”の５つが大きな収入源です。

さらに、おそるべしということですが、②Premier League; TV revenuesに関しては、Sports Meet Businessサンや、イタリアサッカーを（主に）喰らうサンにあるように、プレミアリーグ全体として新しい３ヵ年契約が結ばれまして、国内向けのテレビ放映権料（4065億円）、インターネット、携帯電話での放送権料（956億円）に加えて、世界208カ国向けの海外向け放送権料が総額6億2,500万ポンド（約1,425億円）と、合わせて、向こう3年間で、なんと27億2,500万ポンド（約6,200億円）！です。
１年平均で、約2000億円。
国内向けテレビ放送だけでも、約1300億円となっています。

プレミアリーグでは、放映権料配分は、全体の50％をリーグ所属の全クラブで均等に分け、25％を放映回数によって配分、残り２５％を最終順位、つまり上位ほど厚く配分します。

その結果、来期の優勝チームには１２０億円、最下位でも６４億円の分配とのこと。

リバプールは人気チームですから、放送回数配分も含めると、今年の３～４位の成績でも、100億円近い配分があるのではないでしょうか。

一方、サッカー界でも、イタリアのセリエＡやスペインのリーガ･エスパニョーラの放映権は、リーグ全体での交渉ではなく、チームごとでの交渉となっておりまして、レアル･マドリーやバルサは、突出した金額を示しています。
例えばマドリーは、７年契約で11億ユーロ（約1,725億円）、つまり、年平均246億円ですよ。

イングランドサッカー留学日記さんによると、今年も世界のサッカークラブ中、売上トータルがＮｏ１だったマドリーは、入場料（5200万ポンド＝約120億円）、テレビ放送権料（6320万ポンド＝約145億円）、スポンサーなどのコマーシャル料（8680万ポンド＝約200億円）、つまり合わせて1億8620ポンド＝約430億円とのことですが、放映権料がさらに増額しましたので、来年以降も収入増が見込まれますね。

また、ビッグクラブの胸スポンサー＝メインスポンサーなどは、とんでもない金額で、ユベントスの「TAMOIL」が約36億円、マンチェスターユナイテッドの「AIG」が約35億円と推定されています（Sports Meet Businessさん）。

一方、世界最大のスポーツビジネス大国であるアメリカではどうでしょうか。

NFL JAPANのサイトでまとめられているアメリカ４大スポーツの状況から抜粋しますと、アメリカン･フットボールのプロリーグＮＦＬの全試合の放映権料は、2011年までの５年契約で、1年平均31億ドル＝約3658億円です。
野球のプロリーグＭＬＢは、全米放送、プレイオフなど一部のみがリーグの管轄で、昨年までの６年契約で１年平均４億1667万ドル＝約492億円だそうです。
さらにバスケットボールのプロリーグＮＢＡも、今年までの６年契約で、１年平均４億ドル＝約472億円。
４大メジャースポーツの中ではもっともビジネス規模の小さいアイスホッケーのプロリーグNHLは、今年までの３年契約で、一年平均6,917万ドル＝約81億６千万円ですね。